Wer wir sind und was uns wichtig ist.
Spaß haben und effizient handeln
In der Zusammenarbeit mit Kund:innen und im Team streben wir eine Leichtigkeit an, die sich nicht nach Arbeit anfühlt, aber hoch effizient ist.
Menschen begeistern und Technik nutzen
Wir begleiten Menschen aktiv durch Veränderungsprozesse und machen technologische Entwicklungen verständlich, greifbar und nutzbar. So entsteht Begeisterung – auch dann, wenn große Veränderungen anstehen.
Standards anwenden und Individualität bewahren
Um effizient und schnell zu arbeiten, setzen wir auf bewährte Standards. Gleichzeitig bleiben wir flexibel genug, Lösungen individuell anzupassen und den Anforderungen unserer Kund:innen gerecht zu werden.
Agilität leben und verbindlich bleiben
In einer Welt, in der sich Anforderungen stetig verändern, braucht es klare Leitplanken zur Orientierung. Diese Verlässlichkeit geben wir unseren Kund:innen – agil im Vorgehen, verbindlich im Ergebnis.
Horst M. Dreyer
Horst M. Dreyer unterstützt seit 25 Jahren Organisationen im Gesundheitswesen bei der Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungsvorhaben. In dieser Zeit hat er mit vielen unterschiedlichen Menschen in Krankenhäusern, Kranken- und Unfallversicherungen, im Apothekenmarkt und deren Servicepartnern zusammengearbeitet. Für und mit diesen Menschen hat er Digital- und IT-Strategien erarbeitet und Softwarelösungen konzipiert, entwickelt und eingeführt. Als Projektleiter und Coach hat er Prozesse und Organisationen neu gestaltet und gestärkt. In komplexen Projektsituationen ist er als versierter Moderator und Vermittler erprobt.
Als Führungskraft und Manager bei Mummert Consulting, CSC, i-SOLUTIONS, CGM und moysies & partners hat er in interdisziplinären Teams in Deutschland und Europa weitreichende Erfahrung in der Beratung, der Produktentwicklung und der Transformation von Organisationen im Gesundheitswesen gesammelt. Angetrieben von der Idee spürbaren Fortschritt zu erzielen, hat er gemeinsam mit Kund:innen, Mitarbeiter:innen und Partnern technische und organisatorische Herausforderungen analysiert und nachhaltige Lösungen entwickelt.
"Diese Mission setzen wir mit mediance fort: Wir machen aus Chancen und Ideen Fortschritt für und mit unseren Kunden."
Frederik Schnettler
Als Partner bei mediance identifiziert sich Frederik Schnettler schnell und präzise mit unseren Kunden. Seit fast 10 Jahren berät er große Organisationen, unter anderem Großbanken und Universitätskliniken bei der Entwicklung digitaler Produkte und Services. Damit Potenziale dort genutzt werden, wo menschliches Engagement auf echten Digitalisierungsbedarf trifft, bringt er seine Expertise mittlerweile ausschließlich in die Gesundheitswirtschaft ein.
Als Programm-Manager für den „Innovative Secure Medical Campus“ (ISMC) am UK Bonn – mit einem Fördervolumen von fast 20 Millionen Euro die größte Einzel-Wirtschaftsförderung Nordrhein-Westfalens – lernte er Potenziale von KI im klinischen Alltag kennen. Er entwickelte ein umfangreiches Verständnis für die Herausforderungen von Gesundheitsunternehmen auf dem Weg zur operativen Exzellenz. Dazu gehört für ihn insbesondere das Multiprojektemanagement und der effektive und effiziente Umgang mit Fördermitteln.
Katja Vatterodt
Katja Vatterodt ist Senior Consultant bei mediance und begleitet Organisationen des Gesundheitswesens bei der Planung und Umsetzung von Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben. Bereits in ihrem Bachelorstudium mit dem Schwerpunkt Gesundheitsökonomie und Digitalisierung im Gesundheitswesen legte sie den Grundstein für ihre heutige Arbeit.
Mit ihrer fünfjährigen Erfahrung im IT- und Multiprojektmanagement, im Anforderungsmanagement sowie im Fördercontrolling sorgt sie dafür, dass komplexe Projekte strukturiert, transparent und zielorientiert umgesetzt werden.
Ihr Ziel ist es, Digitalisierung im Gesundheitswesen greifbar zu machen für eine bessere Patientenversorgung, effizientere Abläufe und die spürbare Entlastung des Klinikpersonals.
Irina Sterzer-Nulle
Irina Sterzer-Nulle begleitet seit sechs Jahren Krankenhäuser und andere Organisationen des Gesundheitswesens bei Transformations- und Digitalisierungsprojekten. In dieser Zeit hat sie in vielfältigen Projekten mit Universitätskliniken, Maximalversorgern, kommunalen Häusern und Fachkliniken ebenso wie mit Ministerien und weiteren Partnern im Gesundheitswesen zusammengearbeitet.
Als Projektleiterin, Beraterin und Analystin verbindet sie fundierte Kenntnisse in der Prozessoptimierung und Datenanalyse mit praxisnaher Umsetzung. Sie hat in beiden Rollen, sowohl als Gestalterin in der Konzeptarbeit als auch in der Steuerung komplexer Vorhaben, Erfahrung gesammelt.
Angetrieben von der Motivation, die Versorgung der Patient:innen nachhaltig zu verbessern und gleichzeitig das Personal im Klinikalltag zu entlasten, entwickelt sie gemeinsam mit Kund:innen und Partnern tragfähige Konzepte und sorgt für deren Umsetzung. Ihr Arbeitsstil ist kooperativ, lösungsorientiert und empathisch, geprägt von dem Anspruch, Fortschritte im Gesundheitswesen messbar und wirksam zu gestalten.
Luis Dreyer
Luis Dreyer hat die mediance Idee mitentwickelt und gestaltet. Er kennt die Condat Smart Health Solution in der Tiefe und weiß genau welche Konfigurationen den größten Nutzen für unsere Kunden stiften. Luis hat u. a. in Projekten bei der NGDA, dem Städtischen Klinikum Braunschweig, dem Uniklinikum Bonn und der Schweizer Post mitgewirkt und dort Prozesse analysiert, optimiert, visualisiert und schließlich mit Hilfe digitaler Workflows smart unterstützt. Er bringt ein tiefes Verständnis für Serviceprozesse mit. Wenn es darum geht komplexe Sachverhalte leicht darzustellen, dann ist Luis der Mann der Stunde.
Unsere Marke, unsere Methode
Mit mediance bündeln wir Wissen und Erfahrung in intelligenten Lösungen und Services – für unsere Kundinnen und Kunden, unsere Mitarbeitenden und unsere Partner. mediance unterstützt Menschen und Organisationen, die Verantwortung für eine leistungsfähige Gesundheitsversorgung übernehmen. Mit dem mediance-Framework helfen wir Ihnen, Chancen frühzeitig zu erkennen, gezielt zu nutzen und die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Dabei stärken wir Ihre Governance – also wirksame Führungs- und Entscheidungsprozesse – sowie Ihre Compliance, damit Regeln, Standards und Anforderungen verlässlich eingehalten werden. Die richtige Balance entsteht durch klare Strukturen, agile Arbeitsweisen und Freude an wirksamer Zusammenarbeit. So machen wir gemeinsam aus Ideen konkreten Fortschritt. Für Sie und Ihr Gesundheitsunternehmen.